8种为您的企业保持领先在冠状病毒爆发

生成新的线索和升级技术只是该解决方案尚存ESTA大流行。

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8种为您的企业保持领先在冠状病毒爆发
图片来源: rudall30 |盖蒂图片社
贡献者
高科技 / Blockchain Influencer, Investor & Advisor
6分钟读
通过意见表达 企业家 出资人自己。

直接健康问题搁置,现在已经很清楚的冠状病毒也不会通过不留一些长期的业务往来和经济后果在其身后。也许它是诱人的同时,把重点放在只是在那一刻漂浮停留,扑灭火灾,当他们威胁出现,它是至关重要的计划,为您的企业的未来以及接下来会发生什么做好充分的准备。这里是一个有益的指导,以八步开始。

1.找时间提前线索和客户

因为许多企业都将重点放在这里,现在,竭力维持正常运行操作,这可能是你的机会,建立潜在客户的一个新的网络。把时间和精力产生新的线索,现在将确保你“的潜在客户池要靠一旦事情平静下来都有。

此外,您的潜在客户应该有你更有信心作为一个企业。如果你在大部分的比赛的时候,正在经历一场危机寻找新的客户,你正在展示你的客户你对事物的顶部。

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2.你的服务,以目前的状况适应

在世界的许多地方,整体公众被建议留在家中的姿势严重困难的企业。如果你的公司遵循的模式和B2C的面到面,店内互动凭借与客户,这提出了一个严重的威胁,特别是在长期运行。

所以得到的创意和头脑风暴不同的方式仍然可以提供你的服务或产品。这是餐馆和咖啡馆经营送货上门的唯一或提供免费送货,折扣,每周或每月的订阅式的交易和其他奖励一个明显的例子,有助于保持领先的竞争优势。

3.冠状市场考虑您的解决方案

无论您的产品问自己或服务可能是冠状病毒危机中额外使用或相关性的,适应你的营销反映此事,特别是如果你对暴发期间引入改变了服务。

增加灵活的市场营销,现在也很重要,很多人会疑惑,因为某些企业的运作是否还。确保你的目标受众知道你是开放的,依然强劲。

4.确保您的服务仍然会在相关的后期阶段

重要的是要考虑不仅是如何作为一个企业生存过程中的爆发,也有在地方发生了什么事情发生后一策略这11不承担对公众健康的威胁已经过去,事情会只是回到他们爆发前一直在路上。

这就是被限制在他们的家很可能会导致许多客户切换到在线或远程否则解决一个关键的考虑因素,它不应该被假定后冠状病毒,他们将回到解决方案中使用之前,他们会在爆发。

比方说,为您提供最专业的B2B或B2C的金融服务,为客户直接。目前为止,客户可能选择你过自动为您的个人,个人的做法的感知可靠性和安全性解决方案。现在,在许多长期在家坐月子的时候,客户会去到自动化,远程服务。

十一爆发,被遏制,Fintech公司提供的自动化解决方案可能会发现自己更成功,你可能有更少的客户离开。这就是为什么它是重要的是灵活的,适应你的服务不那么,他们只在爆发,但最好的选择有用REMAIN一切都已经平静下来十一点。

5.确定将挑战您的业务

为了制定战略和有效执行上述所有的点,起始点处的好是挑战你的企业面临强权的列表。这一点至关重要,以制定策略不同情况下,并考虑到所有的可能性。

考虑一切从供应链的中断困难的通信,产生的客户和竞争与其他优惠券业务在你的市场。不管你是怎么想的爆发将会泛出以及它如何可能会影响你,计划每个可能的情况下,包括最差你可以想像。

6.在计划解决方案的情况下脑子里有几个

一旦你有你的挑战列表,它的时间发展到每个几个解决方案。这是不可能准确地模拟什么究竟会发生什么,所以最好把工作纳入准备,运筹帷幄比现在并没有准备将措手不及。

7.维持使用替代解决方案,与日常经营

如果还没有这样做的话,冠状病毒很可能会打乱你的行程安排,通讯,人员和供应甚至最终链。而不是简单地取消商业计划,活动和旅游,头脑风暴创造性的选择和解决方案。

例如,如果你是由于收到访问你的办公室或生产区域 - 例如,从潜在客户 - 他们可能不愿意成行鉴于事务的当前状态。为他们提供替代方案,如FaceTime公司会议。或者,如果他们此行的主要目的是看你的前提,发送预先录制片段。

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(8)实现技术升级,以保持通信流

随着大部分的潜在威胁,如果不是全部,你的员工在家工作在某一时刻的,重要的是要提前计划好如何保证高效的通信尽可能将继续担任。电话和聊天都不会足够快,尤其是与所有的家庭的生活分心。

请考虑使用在线平台为您规划和通讯科,谷歌文档的协作文档每个人都可以编辑和评论,体位状或为企业规划软件,保持在同一页上的每一个人,coggle的喜欢或stormboard的头脑风暴和文件共享。

这些现在开始引入,因此,如果出现最坏的情况,每个人的工作从家里出来,他们会很舒服,精通随着通信的新方法。

难以预料的情况ESTA将如何展开。魔法门东西返回定期在几周之内,或者我们可能在一年面临全球经济衰退的道路。各类企业来说,重要的是不要放弃,有一个适当的企业战略,并保持适应性和灵活性,以保持成功。

 

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