5名变更为企业领导人考虑前进
如 商界领袖，我们已经进入了一个全新的现实：目前的流感大流行已经迫使许多人重新评估我们如何目前运营着根深蒂固的传统行业和工作模式。许多公司仍然反应，这个“新的异常”，并没有花时间来评估战略影响和地址是否或如何他们可能需要转动他们目前的公司的轨迹。比以往任何时候，企业领导人有一个明确的和现在的义务，重新评估他们的 组织 从干与对长寿和财务上的成功挑剔的眼光严厉。
在瞬间像这样提供的机会之一是我们如何可以专注于和促进策略可能已在后台酝酿多年。巨大的变革时期也可以是一个巨大的动力来激励你的企业利益相关者围绕大胆新举措的行动。考虑任何这样的剧变之前，但是，你需要考虑，这将有助于引导您和您的公司度过这段时间变化的五个关键问题。
零基预算
同时，许多企业都在争先恐后地增加他们的销售，他们也许忽略策略获得健康的净利润。要明白，销售额增加并不总是导致利润增加是很重要的，但是，减少开支总是导致一个更健康的底线。评估当前的业务费用商机的最佳策略之一是通过一个零基础”的结合 预算”评估。零基预算要求你删除所有的业务费用，然后与理由更挑剔的眼光将它们重新添加。这个过程可以帮助企业领导人确定支出可抵消直到有完全重新考虑额外的收入或支出必须继续为企业的经营底线和费用。
改变薪酬结构
工资往往是单一最大的支出大部分公司都对他们的利润和亏损，无法避免工资的话题。而拉削替代薪酬结构的主体可以毫无疑问地与员工一个敏感的话题，这是一个应该认真考虑和讨论直接。面临着一个机会，有助于企业进一步的寿命或 风险 该公司的解散，许多忠诚的员工很可能会借此机会考虑替代方案。如果有明确的沟通和期望适当和一致的处理，这样可以加强团队凝聚力，带来更多的承诺，通过公司面临的挑战的工作。
如同任何这样的敏感话题，也展现实力和公司的特点和保证冲击被组织的所有成员负担其领导的机会，不只是有选择的几个。它也很关键，任何推迟承诺得到维护和恢复任何或决定的扩展定时，应尽早且经常连通。
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降低房地产资产
减少房地产和租赁负担的劳动力设施支持的成本可能是另一个，显著的费用来考虑。经过多次的劳动力段迁移到在家工作的情况，有关物理位置依赖（共享工作区，商务旅行等）所建立的思路已基本投入的问题。一种 调查 2020年5月进行用于 CNBC 和 调查猴子 员工标明增加的幸福感水平远程工作的结果。事实上，对于许多 小企业，产能已经达到了一些相关的因素，包括上下班时间减少。
如，因为它涉及到在人员工重新思考方向的一个例子， 丽 最近宣布，它打算出售一事一议的网站 西雅图 校园作为一项战略，以便为远程工作的机会，为员工提供更多的灵活性的一部分。如果适合您的组织的工作模型，测量现有的员工，以确定是否永久远程工作是可行的可能开辟一些新的选项，以经济广泛地惠及组织。
流程自动化，以减少时间和成本
采取任何行动来实现流程自动化之前，千万要确保这些过程和一致的测量手段的当前关键绩效指标（KPI）的理解 - 任何潜在的变化应是可衡量的，以保证整体利益，而不是降低潜在的价值驱动因素。即使是简单的时间 管理 日志记录显著的业务流程可能有助于确定机会的领域。
作为一个例子，很多企业领导人目前仍然使用的员工记录和遵守手工管理。雇主与劳动力目前大流行期间必须与需要的人的互动现场或配套服务，许多地区政府纷纷出台新规定的政策和程序，可以在繁重的手工方式来支持。一个简单的方法，以减少文书工作，并确保每个人都在关注您的安全政策是必须通过在线应用程序的每个员工完成正在进行的培训和法规遵从跟踪，允许实时更新和按需报告进度。这可能是一个巨大的福音底线哪里需要有先进的分钟的劳动力状态可以是一个企业制造或休息片刻，并导致显著增加一人小时才能恢复。
额外拨款和资源
而 小企业管理 (SBA）联邦灾难资助计划，包括支付保护计划（PP）和经济灾难缓解贷款（EIDL）计划帮助小企业弥补销售损失，所有企业都应该知道，金融支持存在的许多其他途径，并可能唯一适合您的组织。
许多州和地方市政当局在试图振作当地经济拨出补助。例如， 亨通波特兰 是通过拨款和地方税收增量债务融资的一个区域组织，局部促进经济繁荣的具体目标。该组织最近指派超过1500万的拨款$为小型企业，其中超过200家企业获得资助向上的$ 10,000在最初的一轮融资。
与你的国家和地方经济发展机构检查，以确定是否额外的资金或其他实物资源可为您的公司。
