瑞士酒店蓬勃发展的危机。投资者吃它活着

乐茹,高端公寓酒店的网络,不仅表现出令人印象深刻的抵御危机的同时也加强了它的战略地位
瑞士酒店蓬勃发展的危机。投资者吃它活着
图片来源: 乐茹酒店
企业博客
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冠状病毒危机袭来的一切,每个人,银行为支撑银行挤提,股价大跌,政府印钞票和公司裁员数以百万计。但那些熟悉的黑暗历史锯光,因为每次崩溃也意味着机会。

象征,一个中国有句古话:“当变化的打击,一些砌砖墙,别人建造风车的风”,和一个瑞士连锁酒店完美地体现了它。乐茹,高端公寓酒店的网络,不仅表现出令人印象深刻的抵御危机的同时也加强了它的战略地位,使投资者,大,小,吃它活着。

该公司的首席执行官,亚历山大棉铃虫,被看作是在大流行后时期的最有前途的企业家之一。乐茹也被高科技图标和苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克,谁名为Le珠宝“最优秀的酒店的经验,他曾经有过”的认可。

许布纳的家人,乐珠宝控股的大股东,对背景故事,以他们的成功会谈。

疯狂的喧嚣或重值预?

乐茹的模式重新定义了酒店业的典范。自2011年成立以来,酒店的做法“非接触式生活”的理念,办理入住退房。

没有传统的设施,其中夜蛾家庭视为过时甚至是危险的:没有接收(和没有接待员),没有餐厅(如整个城市就是一个餐厅),没有大堂(没有其他客人),清洁剂的无意外访问(除非你邀请他们)。这将是在危机后世界上的事实标准和联合创始人兼CEO亚历山大看到了它未来的很多年以前。

“乐茹单位拥有全方位服务的厨房和客房内的设施,如桑拿,壁炉以及健身房,让我们的客人可以保持健康,适合不管他们逗留多久。他们几乎没有离开公寓酒店拥有应用程式和礼宾服务,他们可以订购杂货,餐饮,按摩,甚至私人厨师,”亚历山大说。

是它涉及周密的计划或偶然的巧合长期愿景是什么?两者兼而有之的亚历山大说,“我喜欢学习历史,并在我的脑海模拟未来其实我觉得世界末日的场景,在这里你将不会被允许看到任何其他的生物了几个月的。世界已经看到了其中的几个大流行的和更大量的局部隔离的。我认为,我们必须在这种情况的优势,虽然我没有看到它在2020年即将到来,如果我这样做,我不会”牛逼大概在酒店有太大变化。我们准备“。

当危机袭来,乐茹想出了其 2019冠状病毒病隔离 报价,旨在最大限度地提高安全性以及舒适性的客人。

在本质上,乐茹提供全天候的医疗监督与外部专家。如果有需要,居民可以有自己的乐茹公寓内冠状病毒测试,而无需在医院暴露自己感染的患者。应客人需要更复杂的医疗服务,也不会是一个问题,所有的乐茹的公寓位于紧邻紧急诊所。

这些创新的hubners'酒店从来没见过一个长期下降 在预订。 “在三月初,我们看到了预订率南下像30%。尽管我们仍然有从谁不得不前往不管我们知道,我们必须拿出一些商务旅客的预订,“亚历山大说,”我们看什么优点像我们这样的酒店在这个新的环境,并想出了covid-19豪华检疫。我们挖掘到新的观众:谁希望有24/7协助和监督老年人的当地人,”他补充说。

在hubners'条款僵尸启示

而从高风险的资金转移到风险较低的资产,乐茹看到投资计划书的不乏其人。部分投资者勒比茹模型的适应能力赞叹不已。但他们也希望逃离现金和恐惧购买实物资产,政府将继续印制钞票和货币将失去其价值。

“利率在欧洲和美国打零,政府大量印刷钞票来软化崩溃。这devaluates货币和投资人的现金逃离。我们可能会看到各主要货币以两位数贬值对实际资产在未来的一几年。难怪机构和私人资金流入实物资产,尤其是中等规模,管理简单的企业,那里还有待取得了不错的收益。乐茹命中投资者想要什么”,说大卫·菲什曼,首席投资的官员 大胆创新计划,一个以香港鸿投资​​公司。

在瑞士的房地产交易也证明了乐茹的扩张有利。许多过度杠杆化的企业退出市场,公司凭借雄厚的资产负债表,利用低廉的价格和业主的意愿额外签订长期合同。

“现在的时间起着对我们有利。最近发生的事件向我们提出了一个机会,争取非常优惠的条件最好的房地产交易”亚历山大说。 “我们有地主之间的良好的声誉。他们就像我们的视野,并具有其特性的想法变成了东西一样好一个高端酒店。我们收到了来自瑞士顶级业主提供的合作和联合投资无数的询问”,他补充道。

在2020年和2021,乐茹计划开设新的单位众多。扩张是由公司自己的地主资本的组合融资。个人投资者也有机会参与,该公司提供的增长债券不同层次,收益率从3%至6%,和术语12个月至10年。

战略展望

乐茹是不是很好地适应危机的唯一公司,以及关键的头脑的问题,如果这种增长是可持续的。没有强劲的竞争优势和良好的产业格局,没有一家公司,但是大或创新,能够维持其盈利能力。

菲什曼帮助我们回顾乐茹的商业模式,他在解释的趋势,乐茹大写:在 分拆 制作的Airbnb。由安德里森霍罗威茨基金的现象充分描述的。

“乐茹只是一个更大的趋势,其中规模较小的公司接管他们的更大的同行,逐块的市场部分。十年前,制作的Airbnb接手的Craigslist的市场短期租金的一部分,其存在和蓬勃发展长期的Airbnb,并最终盖过了Craigslist网站的收入和估值方面,说:”菲什曼。“以前,现在,我们看到像乐茹和SONDER攻击Airbnb的原始市场的公司。乐茹提供独立的相同水平和舒适租用整的公寓的Airbnb客户通常喜欢。但它也提供了卓越的品牌体验和安全性,两个巨大的缺点的Airbnb不能在原则上控制的。这个过程被称为分拆,我们看到,它不断建立新的独角兽和摧毁旧的”,菲什曼说。

最大的乐茹投资者之一,塞弗林瑞诺德,看到又一坚实的优势,在品牌乐茹开发。 “当投资,我看到的不仅仅是财务数据......乐茹的眼光不仅仅固定求解本身的旅客的住宿问题,更远。这是更大的。他们创造了世界上最有特色的品牌之一的潜力。虽然公司现在是比较小的,他们创造了一个充满活力和标志性品牌与核心小组的倡导者(由嘉宾和投资者)谁绝对爱的品牌,并产生大量的嘴和本地业务的话的。这气势强大,如果它可以持续的。我坚信,创造一个独特的,可持续的和可扩展的品牌的能力是一个转折点,从大者中隔离刚刚好公司。如果你甚至有一个伟大的产品,但没有大的品牌,你永远是华为,不是苹果”,说瑞诺德。

投资银行家迈克尔·穆勒甚至认为传统的私人银行的潜在威胁:“他们零散的模式让最令人向往的地点之间的多样化。这是一件私人银行做的富裕客户,但现在我们看到越来越多的公司,有这样的多元化业务模式硬编码,使其成为普通投资者”更容易获得。

富人变得富裕?

公司的实力有一个混合的味道。有些人声称该公司的自然特权地位是“不公平”,并提供豪华检疫服务是 “不当”,因为它看似有利于富人,是不可用的穷国,无论是在检疫方面和财富增长方面。

马德莱娜棉铃虫,共同创始人和乐茹CCO,回答说,旁边那些谁能够负担得起奢侈品提供检疫,该公司提供了大量的免费救济住宿医护人员和那些在巨大需求。

作为创建贫富差距,马德琳没有看到它。 “我们认识到,银行作出的金融工具都无法访问对于一般人来说,‘她说,解释道:’资产价格过高和不合理有准入门槛。我们改变这种状况。虽然机构资金更具吸引力,我们决定开放各类投资者。市民可以参与他们建立经济的增长。实际上,超过70%的给定属性活在他们的财产是位于城市的投资者的百分之五十;我们都喜欢那些地方的投资者群体,因为它们有助于促进本地企业。”

给的降压合作伙伴和共同投资者更加一声说,亚历山大,乐茹创建一个社区叫业主俱乐部:“在私人活动,只为黄金会员开放,投资者可以擦知名企业家,成功的CEO的肩膀和他们的同事的投资者,”许布纳说,在最近发生的事件说话的是托尼·皮耶希,一个著名的保时捷家族的一员,皮耶希的汽车创始人,电动汽车生产国。

然而,进入业主俱乐部,一个有投资。而最低门票为$ 10,000-50,000。相比没那么多 疯狂高瑞工资,但仍勉强平等的机会。

是有生命超越瑞士避风港?

中值得注意的问题之一是经济增长的速度。瑞士是一个小的高山民族最大的城市,苏黎世,拥有只能有80个居民。虽然游客流入的增长,该公司可能缺乏新的属性中找到自己,因为它的标准是非常严格的,只考虑他们两个:“在中部地区完全可用历史建筑”和“应包括阁楼”。

因而公司只剩下两个选择 - 或者延长其装置或收缩其野心。如果选择进一步维持这种增长并进入国际化,它可能面临瑞士的一个非常不同的现实之外。投资者和利益相关者相信乐茹的创新是适用全世界,该公司将继续迈向新的蓝筹公司,其稳步推进。

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