领先的敏捷组织有效率的心态

兼顾灵活性和效率,需要新的管理思维,新的组织结构,工作性质发生了巨大变化,并继续采用高科技和自动化。 
领先的敏捷组织有效率的心态
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这篇文章的作者是邓肯鸟啼,的一员 企业家下通过装配供电 内容团队。企业家接下来就是我们的专业解决方案事业部主要工作和今后技能型 。如果你正在苦苦寻找,审核,并聘请合适的专家为您 ,企业家接下来是一个平台,帮助你聘请你需要的专家,什么时候你需要他们。从企业到市场营销,销售,设计,金融, ,我们有专家顶部3%准备好为您工作。

所有指标似乎都指向市场,组织和工作性质大规模,并在未来十年内的加速步伐正在转变。这种大规模改造过程中,达 40% 会看到他们目前的工作消除,要求工人们重新分配,再培训或upskilled为他们的组织不断变化,竞争激烈的市场中不断的挑战和机遇。

加快,企业可能将不得不优化两个 效率 和敏捷性,通过为每单位成本更多的价值的无情需求的推动。这两个经常对立的组织目标将迫使我们重新思考工作和重新装备的劳动力。未来的企业需要敏捷和团队为基础,以获得一个技能导向,流体,专家队伍。他们也将有拥抱 ,这将导致在劳动力市场造成巨大的分化,以及工作性质。

兼顾灵活性和效率,需要新的管理思维,新的组织结构,工作性质发生了巨大变化和劳动力的构成,以及继续采取在技术和自动化进步。 

市场力量要求变革。

消费者,他们的市场力量,他们的期望的数量正在迅速增长。而不断扩大的市场正在被驱动 发展中经济体和出生率,在预期转变是由市场的过渡燃料和劳动力婴儿潮一代到 .

全球市场和竞争将继续增长。尽管最近的贸易紧张关系,最大的经济体和组织来自国家之间的贸易开放经济中受益。在过去的100年中,出口总额由国家发展 40倍。不断增长的全球市场和日益激烈的竞争(和动机利润和增长),需要行业和企业不断降低成本,提高质量与创新才能生存。

制造商将需要以应对世界各地的消费者谁要求更多每一天,更多的产品,更多的时候,有更多的功能,更高的质量,如果有可能,更低的价格。这种加快的趋势一个简单的例子可以在消费者技术在美国的采用率可见花了超过80年的电话穿透美国的50%户。手机只需要20年的时间达到这个 里程碑。智能手机在短短10年间实现了这一壮举。全球范围内,我们将看到这些 趋势 加速成为全球人口的增长和经济的发展蔓延。

同时,消费者的需求也在不断增长,所以他们的数字。世界人口已接近8个十亿,这个数字还在以惊人的速度增长。考虑到在1804年,当工业时代才刚刚开始,有只有一个十亿地球上的居民。花了123年(1927年),以加倍的世界人口。只用了47年翻一番再次到四十亿在1974年,我们已经差不多到2020年再翻一番。 

全球消费市场的增长甚至更快为一个十亿消费者现在毕业后进入中产阶级每七年。事实上,有人预测,世界人口(四个十亿)的一半以上将用于首次成为中产阶层,到2020年。另外1.2十亿消费者将加入他们的行列 到2028年.

-those 1945年出生和1964年之间,已经占据了世界工业化在过去的半个世纪。婴儿潮一代生活的美国梦。他们经历了美国,主导在产品创新和生产。他们创造的政策,做法和规范,今天仍然支配大多数工作场所。然而,优势和婴儿潮一代的影响力正在减弱,随着新千年一代确立自身在劳动力和市场。千禧一代出生的1980年和2000之间,将代表工人的50%,到2020年,并与进入劳动力市场和数以千计的婴儿潮时期出生的每一天退休的更千禧,他们表示,预计到2025年将达到全球劳动力的75%。 

技术进步使变革。

知识和技术的快速采用的持续加速启用和强制,可以大规模地导致劳动力破坏组织变革。如果是这样的情况下,工人和企业需要适应或落后。 

虽然速率的知识的增长是很难量化,研究人员在20世纪中叶相信知识能够在每50年翻一番。到了2004年,一些推测,这是每18个月翻一番。在2010年,IBM估计,知识是每18小时翻一番。公司将被迫探索,积累和运用他们的知识增长,改善流程,产品和服务,以获得或保持对竞争对手的竞争优势。

在未来十年,它已经估计到工业机器人将取代 超过150万个就业岗位 在美国。制造业。数以百万计的新增就业岗位将在农业,仓储,运输等行业的机器人来代替。机器人的增殖是在这个时候他们的成本急剧下降的快速扩张能力的结果。如何快速的成本的下降?考虑计算能力,一个关键的因素使所有机器人的成本。在20世纪60年代,当美国制造业是全世界羡慕的对象,计算能力的成本需要更多的100万次比现在运行在iPad的成本相当。 

作为自动化的成本下降趋势持续下去,公司将替换机器人和软件上有很多低级别的蓝色和白领工作,将接管低技能,重复性的工作。这种转变将每一个驱动 的需要提供效率,降低成本,提高质量和可预测的能力。 

企业家今天发现,审批,聘用之间共享的头号问题,并保留 专门知识.

领先的效率心态的灵活的组织。

企业领导者将面临的挑战是开发更灵活高效的组织。要做到这一点,他们需要从他们的导师非常不同办法管理。其实,我们都希望在新数字时代的生存需要抛弃旧范式和发明新的,新的模式,将提供灵活性和奖励效率。

幸运的是,我有过一个令人兴奋的20年生涯掉头CEO,已要求新型管理技术的应用,以提供强大的组织变革的作用。许多公司我已经带领的开始了自己的转型之旅用背靠着近空的银行账户壁出血现金,并只用几个星期或几个月破产前改变。

我使用了以下的管理办法组织变革中每家公司我加入。我的建议,以希望在这些极具挑战性的时代繁荣的企业领导者,是遵循以下10个步骤:

1)选择衡量的结果,将向前推进你的组织,核心流程,将产生那些成功的结果。

2)定义,并用简化和效率的目标修正这些核心流程。考虑创建一个版本工作,或团队中的每个单元之间明确定义的越区切换的装配线。继续完善各过程,直到可以得出这样它会不断向前发展实现其理想的结果。

3)解构正在工作中的每个过程完成后,打破了工作分解成各组成部分。 

4)通过确定所需的技能和技术水平定义的每个工作单元的所需能力,然后计算工作的每结果的单元所需的量。

5)描述了用于工作的每个部分所需的位置,并且租用适合于根据用户的特定的专门知识和技能水平定义的工作的专家。

6)重建周围组织专家团队,专注于一个共同的过程中提供规定的结果,而不是与旧的部门结构。

7)使您的团队自我管理。给他们自己的目标,定期测量他们的成果,并经常根据需要调整其组成。

8)庆祝成功的完成,然后拆卸和安装团队为新项目或结果的定义,或需求的变化建立一个灵活的文化和劳动力。

9)不断改进工艺和用软件或提高效率的机器人自动更换他们多余的任务。

10)只雇佣,作为员工,组织所需的一致的基础上的专业知识和能力相匹配的劳动力的那部分。使用自由职业者,顾问和专家的分数根据需要来增强自己的核心。这将允许你建立和维持一个强大的文化,这将刺激和新鲜的专家不断注入学习通电的核心。 

每个步骤将难以全盘接受,但我怀疑他们中许多人已经被实践上的条纹在很多你的许多组织。虽然大多数经理会想跳到步骤9和10,这将增强组织的灵活性和效率在短期内。只有那些实现了所有10个步骤,并重建其组织的核心机构,将生存和发展。

对于今后的工作理想的劳动力。

每个企业都应该保留垂涎,核心员工是公司的心脏和灵魂。种工人,将建立和维护组织的文化,使命和整体的声音。 

它是有益的外部专家加入到组合,根据需要,填写具体的结果负责的团队。这些专家可能是由像独立顾问个体经营的自由职业者,或者集成到企业流程类似分数员工。该组织也可能聘请的自由职业者的完整群体为装配在短时间内和很短的时间,像专家团队闪光灯项目。

工人和自由职业者在未来取得成功,就像音乐家,他们需要不断磨练自己的手艺。他们应该是提高技能,以实验和学习新技术,以及持续的基础上的网络。个人将需要敏捷,高效,有上进心,也算是队员。

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