吕德克尔

吕德克尔

联合创始人兼首席执行官signavio

更从下吕德克尔

商业计划

5米颠覆性的东西必须初创考虑设置当业务流程

对于许多干扰,寻找合适的时机过渡到下一个发展周期,同时与紧跟 - 和缩放 - 他们的产品是一个显著的挑战。如果这是业务流程管理(BPM)的用武之地。
银行业

4种方式的业务流程管理解决方案,可以将大银行

尽管金融业的日新月异的速度,不遵守的成本是巨大的,而且毫无疑问,金融机构需要改变符合他们的关系
数据分析

数据的力量:四种方式的过程挖掘可以节省您的业务

企业目前没有收获就是我们所说的“过程挖掘”的好处,而不是依赖于人的本能作为处理效率的度量
自动化

如何与机器人规模:自动化做的权利

机器人过程自动化(RPA)是未来的发展方向,当谈到成功地扩大业务,做起来也比一个尺寸适合所有人的方法更加复杂。
增长战略

如何战斗敏捷自满贵公司

如果敏捷只是在边缘修修补补,没有人真正了解真实的,核心流程的一切的心脏
企业家

建设一个不断变化的市场的创业连接

网络是一把钝刀,如果这些内只能做计划,但无法采取行动
职场文化

如何拥抱不确定性,营造创新文化

当整体市场的不确定性都没有准备商界领袖,员工变得不确定自己的未来
数据安全

面向未来的任何业务的最佳方式

gdpr全球合规的未来是不是惩罚的组织,它是关于保护消费者
老总

为什么CEO们需要创新的一个更广泛,更具变革文化

想象一下,在未来,产业转型的变化不应看作是毁灭性的,但机会的员工敬业度
增长战略

不想你的企业停滞不前?让你的客户在中心

你的文化需要以客户为第一,但更重要的是,它需要以行动为导向

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